北京银行董事长闫冰竹：要加快转变银行盈利模式

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十年来，中国经济快速增长的良好环境和银行业深化内部改革的坚定措施，使中国银行(601988)呈现出资本充足、资产质量良好、流动性充裕、盈利能力持续增长的良好态势。相关数据显示，截至2011年，中国银行业金融机构总资产达到113.28万亿元，商业银行净利润达到10412亿元，创历史新高。然而，银行业暴露出的一些问题越来越引起人们的关注。

中国银行董事长严认为，中国银行业的经营模式仍存在粗放式发展、粗放式扩张和过度依赖利差收入的缺陷，有必要进一步深化改革。

严告诉记者，近年来，中国银行业的传统盈利模式发生了很大变化。从收入结构来看，商业银行中间业务收入发展迅速，占比逐渐提高，成为商业银行利润的新增长点。但是，与国际同行相比，未来提高中间业务收入比重、改善收入结构还有很长的路要走。商业银行除大力发展中间业务外，还应加强业务转型，拓展综合经营之路，实现业务结构多元化，加快形成符合利率市场化要求的盈利模式。

很多人都意识到，随着利率市场化步伐的加快和金融脱媒的加剧，银行业改革的红利正在加速消失，银行业利润的快速增长将难以为继，银行业的战略转型势在必行，这已成为银行业生存和可持续发展的关键。

面对这种形势，认为，为适应经济发展方式转变的需要，银行业必须不断创新服务模式，强化资本约束，优化资源配置，努力构建管理集约、内涵发展、具有国际竞争力的现代商业银行管理模式，走出专业化、差异化的新型股份制银行发展道路。

他建议，首先，商业哲学应该从外延向内涵转变。必须摒弃高消费、低效率、单纯追求规模和数量扩张的外延式发展模式，转向多元化价值增值的内涵式发展模式。其次，在管理模式上，由粗放型向精细型转变。在银行业的战略转型中，我们应该始终坚持以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段，通过精细化管理提升综合竞争力，从而获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。最后，在竞争格局中，从同质化到差异化的转变。战略转型的关键在于率先打破同质市场竞争，塑造特色产品和服务，抓住发展机遇，塑造差异化竞争优势，在产品创新和服务特色上迈出新步伐，以创新引领业务发展，以创新赢得市场竞争。